摘要：通過薪酬績效管理課程學習企業將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具;二、在企業導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路;三、實現企業業績與員工收入共同增長;四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統.

摘要：正睿商學院人力資源戰略培訓,培訓內容:企業為什么要做戰略人力資源管理,戰略人力資源管理和實施方法,人力資源戰略規劃與管理等,實戰專家系統講授戰略人力資源管理方法.

摘要：海外營銷策劃與管理課程設置目的以通過對海外營銷環境全面分析，為出口企業解開外貿的層層“面紗”，幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略，在外貿大戰中做到運籌帷幄、把我商機。

摘要：第一章：下達稽核任務書 1、項目任務書； 2、周工作總結與計劃； 3、會議決議； 4、流程制度的稽核點； 5、重點攻關問題點； 6、重點攻關問題點。

摘要：第一章、采購策略與采購系統的制定 1、采購的四大誤區 2、從傳統采購到戰略采購 3、采購的核心價值 4、采購策略的核心內容 5、如何制定采購策略 6、建立采購系統與模式 7、采購的功能與主要職責 8、采購組織與采購流程設計

摘要：第一章、我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃） 1、企業內部外部環境分析 2、不同的企業發展階段需要不同的供應商 3、不同的企業戰略與供應商選擇戰略 4、不同的產品生命周期與供應商尋源策略 5、產品ABC與供應商尋源策略 6、供應商是如何劃分他們的客戶的 7、如何使用五力模型進行供應商尋源 8、不同的企業為何選擇不同的供應商策略 9、供應商尋源策劃考量因素

摘要： 第一章、新形勢下的供應商管理 1、供應商管理所面臨的挑戰 2、供應鏈的全局觀 3、供應鏈對供應商管理的要求 4、供應商管理理念和發展趨勢 5、系統接口處的供應商管理 6、供應商質量與成本之爭的解決 7、SQM管理現狀與常見問題 8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）

摘要：正睿商學院庫存管理培訓課程,培訓內容:庫存管理的核心任務是什么?如何提高庫存管理水平?如何準確訂貨以降低庫存水平?什么是"零庫存"與VMI?...

摘要：第一章、現代物流的發展趨勢 1、現代物流概述 2、現代物流系統 3、企業物流系統 4、案列分析——海煙物流的成功之道

摘要：正睿商學院全面質量管理培訓課程,培訓內容:如何樹立提高質量意識,如何控制產品質量,產品質量提高方法等,專家教授結合實戰全面系統講授品質管理方法.-正睿咨詢行業標桿型質量管理培訓機構.

摘要：第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC業務模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結構圖 6、物料管理執行流程圖 7、物料管理的精髓

摘要：一、精益生產系統 1、現代生產組織系統的演變 2、企業為什么要"精益化" 3、精益生產系統的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬："成批與流動"

摘要：第一章、銷售團隊管理的困惑 1、銷售隊伍常見的問題 問題背后的原因分析 系統解決銷售隊伍問題的思路 2、認識銷售行為與銷售模式 銷售行為的分類 不同銷售行為對管理模式的要求

摘要：第一章、什么是關鍵時刻 1、關鍵時刻理念的起源； 2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻； 3、什么是客戶真正想要的關鍵時刻。

摘要：第一章、轉變觀念、真正學會營銷 1、銷售與營銷有那些不同 2、銷售之道與經營之道有哪些不同 3、成功企業的六大能力 4、你的企業有這樣的問題嗎？ 5、問題出在哪里？ 6、觀念轉變、管理升級 7、成功營銷需要創新 8、成功銷售的四R 9、未來競爭是好企業之間的競爭