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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 正睿咨詢:智能工廠設計流程
    大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略,站在兩化融合的高度,充分運用信息技術,進行智能工廠設計,這無疑是實現企業發展戰略的一個重要組成部分。它從企業戰略出發并服務于企業戰略。
  • 正睿咨詢:JIT生產的標準化
    管理工作要求有標準,即什么質量、什么時限。舉例來說,我們布置一項工作給員工,員工用多長時間能完成它,這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候,會對員工說要盡快完成。什么叫盡快?你以為兩天是盡快,他以為兩個星期是盡快,這樣就沒有一個標準。所以管理工作要標準化,什么時候完成,做成什么樣子,要有一定的標準。
  • 正睿咨詢:6S督導管理的概念與原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導,從兩個方面理解6S管理的督導活動,即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 正睿咨詢:細分市場與客戶分析(2)
    有了市場總量與細分產品的市場容量分析,可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者,并發現其貢獻價值的走勢。但是,由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的,每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同,必然會對同一個產品在不同地區的市場容量產生不同的影響,故還需對這些產品的地區銷量進行分析,以便發現地區市場的業績差異和原因所在。
  • 正睿咨詢:如何正確的使用信息技術工具
    隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術的快速發展,組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程,提升數據洞察力,提高員工培訓效果,以及整體改善業務運行效率??梢詷O大地提高公司整體運營效率,提高整個公司的勞動生產率、溝通效率、協作水平、員工士氣等。
  • 正睿咨詢:供應鏈戰略——增強韌性,化不確定風險為確定性結果
    需要強調的是,在選擇供應鏈戰略時,必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調,并考慮公司目前和未來的競爭定位。
  • 正睿咨詢:系統化領導轉型的6個關鍵點
    所有偉大的領導者都有一個共同點,那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己“我們如何做得更好?” 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上,以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標,我們建立了一個包含六個關鍵重點領域的系統:
  • 正睿咨詢:中小型企業如何進行供應鏈升級
    供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的 “經濟鏈”,后經由邁克爾·波特發展成為 “價值鏈”,最終演變為 “供應鏈”。其定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。
  • 正睿咨詢:如何通過設定目標提高生產力
    研究表明,僅僅通過設定目標,個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念,但令人驚訝的是,它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。
  • 正睿咨詢:企業全面戰略轉型升級之一——精益生產
    戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業“彎道超車”的課題?!饾?/div>
  • 正睿咨詢:PMC部在企業的角色和功能
    PMC部是企業的大腦, PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。
  • 正睿咨詢:如何對供應商進行分類
    供應商分類是針對具體的采購項,①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了;②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同,把管理資源投入到回報最高的地方;③合理化——供應商太多要整合,太少要開發新的,確保新生意流入最合適的供應商。
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