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    • 正睿咨詢:績效指標的認識誤區
      許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常,這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起,沒有什么專業水準,也無法提供有價值的信息。
    • 正睿咨詢:全面預算的績效評價
      預算考核是衡量企業經營成果,實現企業目標管理的手段之一,也是預算約束的方法之一,是保障預算執行力的重要手段。沒有預算考核,就會出現預算編制和預算執行“兩張皮”的現象,預算的執行力就難以保障,因此通過預算考核,可以激勵預算目標的實現,達成業績管理的目標。同時,預算考核也是對各責任中心執行預算情況的評價,提供財務業績指標,并據以形成綜合的業績管理評價以進行獎懲,促進企業整體業績目標的實現。此外,通過預算考核,可以體現預算的權威性和嚴肅性,加強對預算編制的重視,提升預算編制的水平,使預算管理工具成為企業經營管理的有效工具之一,提升企業經營管理水準。
    • 正睿咨詢:中小企業績效管理如何真正發揮激勵作用
      中小企業最大的困惑之一,就是績效考核“費力不討好”,花費了大量的精力,但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金,獎勤罰懶,可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表,設計一張紙,大致評一評,工作態度、工作量、及時性、質量,也可以把誰好誰壞評出來,也可以把獎金分下去。但對目前許多中小企業來講,考核更應該發揮提升員工和企業業績的目的,而不僅僅是作為分配獎金的主要目的。
    • 正睿咨詢:績效計劃的制訂原則
       績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段,能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標,使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃,應遵循以下六個原則。
    • 正睿咨詢:員工績效目標制定出現偏差的原因
      制訂績效計劃的過程,是一個不斷暴露問題的過程。其中,員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題??冃繕顺霈F偏差有3種形式:員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。
    • 正睿咨詢:企業績效計劃的制訂流程
       績效計劃來源于組織目標的分解,高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。
    • 正睿咨詢:2020年績效管理常見的誤區
      企業績效管理效果不佳,往往是因為企業管理者、企業員工對績效管理有著錯誤的認識,甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區,是企業管理最應該突破的障礙,也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。
    • 正睿咨詢:企業進行績效管理的目的
      企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外,企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢?正睿咨詢整理了相關內容,希望對您有所幫助。
    • 正睿咨詢:激勵機制設計的含義及其內容
       所謂激勵機制設計,是指組織為實現其目標,根據其成員的個人需要,制定出的行為規范和分配制度,從而實現人力資源的最優配置,達到組織利益和個人利益的一致。
    • 正睿咨詢:企業KPI需根據戰略設定
      在管理會計之中,KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI,在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定 。不管數字看起來多么漂亮,如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。
    • 正睿咨詢:企業該如何評定優秀員工
      每位員工內心都希望成為優秀的員工關于優秀,每個企業的理解是不一樣的。正睿咨詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員工都是優秀的。那么,企業該如何評定優秀員工呢?我們評判員工是否優秀和是否以合作者的身份在企業做事,有三大標準第一,把工作當成事業來做;第二,以老板的思維和心態工作,才能真正做好工作;第三,樹立你的品牌價值這些標準也是我們管理者調整員工心態要達到的目標。
    • 正睿咨詢:工廠企業績效評價的四大方法
      績效管理作為一個將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理體系,被企業決策者予以高度的關注??冃гu價的內容直接關系到績效評價方法的選擇問題,績效評價的內容也就是績效的內容??冃Э梢院唵蔚臍w納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所取得的業績、成效、效果、效率和效益。
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