隨著時代的變遷和市場競爭的加劇，企業需要不斷改進自身的管理模式和組織結構，以適應不斷變化的市場環境。企業文化的變革是其中的一個重要方面，因為它能夠幫助企業實現內部管理和外部形象的升級，進而提高企業的競爭力和創新力。然而，企業文化的變革并非易事，需要在不斷的實踐中總結出一套可行的方法和經驗。本文將從“企業文化變革的關鍵成功因素”的角度，探討企業如何實現文化變革。

當談到企業成功的關鍵因素時，很多人首先想到的是經營戰略和財務數據。但是，企業文化在企業的發展中同樣起著至關重要的作用。企業文化可以直接或間接地影響企業的績效。因此，本文將深入探討企業文化如何影響公司績效，帶領員工貫徹企業文化價值，共同推動企業的可持續發展。

我國古代四大名著之一的《水滸傳》是一部穿越時間的經典之作，在水滸傳中我們不但可以在驚心動魄的故事情節中感受江湖義氣和英雄風骨，同時也可以從中吸取到深刻的管理智慧和啟示。本文將從《水滸傳》的故事中發掘組織管理中使命、愿景、價值觀的重要意義。

提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面都起著至關重要的作用。

國內企業和外國企業之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經驗，總結出中外文化管理的表現形式有兩大差異，其中第一個表現形式，就是文本的差異。我們的企業文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語言優美。其中，以《海爾企業文化手冊》、《華為基本法》、《萬科員工手冊》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數都是由專門的咨詢公司來完成的。第二個表現形式，就是中國的企業文化工作者普遍反映，他們需要絞盡腦汁地策劃各類活動，以滿足員工的文化需求。但不少國外企業，甚至沒有所謂企業文化工作者的概念，一般管理者就是文化的代表。

公司文化定義了公司的內部和外部本質。換句話說，您的公司文化回答了這樣一個問題：“我的團隊從內到外如何看待我的業務？” 以及“當前和未來的客戶對公司的看法如何？” 態度、行為、價值觀和行動都有助于塑造公司的身份并為公司文化做出貢獻。

建設企業文化的過程就是將個人信仰和組織追求融合的過程，需注意的關鍵點包括：

OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行，且企業戰略需要根據企業文化來做調整。

組織氣候（Organizational Climate）是從企業文化的深層核心發展而來，但常常被組織忽略，它是指一個單位或部門所存在的群體氣氛和員工對該組織的心理認識。由于個體的差異性，員工對組織戰略、價值觀、組織制度、組織結構、領導方式、人際關系、企業文化、工作作風和心理相融程度等方面的認同度不同。這就在一定的程度上導致了企業的主流氣候常常會產生很多支流，增加組織管理難度。

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之，不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

既定的戰略、產品、設備、組織構造、人事制度等肉眼可見的事物雖然會限制企業文化，卻不是企業文化本身；企業透過廣告、產品在外部產生的生存方式，也不能稱之為企業文化；企業贊助的文化活動、體育比賽也只能稱為企業贊助的文化活動而不能稱為企業文化。