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  • 正睿咨詢:年度經營計劃的“分解法”是什么
    年度經營計劃側重操作指引,是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規劃包括三大核心要素:目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產值在內的一系列相互關聯的經營業績期望,即消滅多少敵人?攻下哪些山頭?而目標導向的選擇,稱為“分解法”。
  • 正睿咨詢:年度經營計劃的系統性原則
    正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年度經營計劃的系統原則是指:年度經營計劃不是孤立存在的,而是連接戰略和管理的橋梁,因此,年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的,向上,是支撐未來戰略達成的計劃,向下,是企業各項管理活動的目標與策略指南。
  • 正睿咨詢:年度經營計劃的平衡性原則
    正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指:年度經營不僅要保障利潤,還要規劃發展;不僅保障本年度的經營目標,還要有助于未來目標的實現。
  • 正睿咨詢:企業全面預算管理編制的原則
    預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管理編制的原則的相關內容,希望對您有所幫助。
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