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    成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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    年度經營計劃系統


    年度經營計劃三要素

           為了讓年度經營計劃能更加科學有效地承接戰略規劃,我們分析總結了數十個行業的不同規模企業在年度經營計劃制訂過程中的具體做法,提出了“目標=資源×策略”的經營計劃制訂理念,突破了以往制訂年度經營計劃常用的“分解法”和“匯總法”對思維的限制,開發出了以策略設計為導向的“分析法”,使得制訂的年度經營計劃框架可以適用于各個階段、各種規模的企業。

           當走過不平凡的2020年后,回望歷史,我們會發現,改變歷史的并不全是疫情,而是經濟發展的規律。經過 40 多年高速穩定的發展,量變必然帶來質變: 新技術的涌現是長期研發結出的果實,新的商業模式變革早已在醞釀之中,產業重組、行業洗牌從未停止。面對時代的巨潮,企業必須因時而變,在戰略、經營、管理方面打造出系統優勢,走出一條獨具特色的發展之路。孫子兵法云:“謀定而后動,知止而有得”,企業的經營計劃如同軍事上的作戰計劃,唯有總攬全局、統籌規劃,才能實現“未戰而廟算勝”。

    年度經營計劃六大原理

    年度經營目標制訂模型



    部分客戶見證
    榮譽資質
    企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢

    正睿服務特色
    駐場輔導

    咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”

    系統策劃

    整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治

    量身定制

    一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高

    效果落地

    咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題

    數據量化

    老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升

    按月收費

    根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

    團隊智慧

    每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

    終身服務

    項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

    服務流程
    第一階段FIRST STAGE
    咨詢診斷
    客戶咨詢
    正??头?
    專家約訪
    調研診斷
    第二階段SECOND STAGE
    洽談合作
    專家項目評估
    合作方案設計
    商務合同洽談
    雙方合同簽訂
    第三階段THIRD STAGE
    開工準備
    老師入駐準備
    項目啟動準備
    項目小組成立
    項目啟動大會
    第四階段FOURTH STAGE
    項目實施
    企業系統調研
    量身定制方案
    方案實施八步
    管理模式構建
    文化團隊打造
    業績全面提升
    項目分段評估
    項目結案總結
    第五階段FIFTH STAGE
    后期服務
    企業托管
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