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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 正睿咨詢:企業制定年度經營計劃的基本原則(下)
    企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律,戰略著眼于長遠規劃,指明企業前進的方向;管理側重日常運營,確保企業運作的效率;而年度經營計劃則是對上承接方向,對下保障效率,達成戰略和管理的結果。
  • 正睿咨詢:人力資源管理的優化方法
    當今經濟環境背景下,人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重,企業需不斷提升人力資源管理水平,使企業各環節運營穩定高效,為企業生產提升效能,最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資源管理的優化方法。
  • 正睿咨詢:企業制定年度經營計劃的基本原則(上)
    企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律,戰略著眼于長遠規劃,指明企業前進的方向;管理側重日常運營,確保企業運作的效率;而年度經營計劃則是對上承接方向,對下保障效率,達成戰略和管理的結果。
  • 正睿咨詢:戰略目標的制定,需先確認市場定位
    一個企業要想長遠的發展,離不開戰略目標的制定,但是在目標確認前,我們要先找到企業在市場中的定位是什么?
  • 正睿咨詢:如何找出正確的市場定位
    有效的戰略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業先確定一個清晰的戰略定位——我們知道一個企業是在質量還是價格上存在競爭優勢。定位體現的是業務戰略與銷售和營銷計劃之間的凝聚力,能夠體現出產品或服務是否能夠滿足客戶期望。
  • 正睿咨詢:為什么選對戰略咨詢公司很重要
    企業想把發展提升到更高水平,通常會尋求戰略或管理咨詢公司的幫助。但是,我們要明確一點:合作的企業管理咨詢公司要了解您所在行業的背景、問題、發展趨勢等等,才會讓您的企業發展更好。 在特定的垂直領域有深入的了解是非常重要的,但我們更相信,制定跨行業增長戰略的堅實基礎(橫向關注)對于咨詢公司而言比單一行業知識(縱向關注)更為重要。如果您正在考慮尋找一家咨詢公司進行合作,以下是您需要知道怎么選擇“橫向關注”咨詢公司才能更好地為企業服務的信息。
  • 正睿咨詢:績效管理與目標管理 (MBO) 的區別
    MBO(Management by Objectives)是一種重復“目標設定、行動、結果、評價”步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年,在一個周期內進行一次或兩次評估。評估“是否可以按照行動計劃行動”和“是否可以實現目標?”
  • 正睿咨詢:為什么優秀員工績效平平,普通員工績效卻不錯?
    ?很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況?
  • 正睿咨詢:精益生產管理為何難落地?
    精益生產管理方式很早已經引入了企業當中,在管理方式都可以看得到精益生產管理的身影,但由于耗時耗力,只做表面上的管理等原因,很多企業沒有把精益生產管理有效的落地。
  • 正睿咨詢:如何制定合理的銷售人員薪酬激勵方案
    ?銷售人員薪酬管理問題是企業普遍存在的難題,過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工,過低的薪酬又會引發人才流失。
  • 正睿咨詢:如何正確選擇戰略管理咨詢公司
    在選擇戰略管理咨詢公司之前,我們要先了解清楚什么是戰略管理咨詢、什么是戰略管理咨詢公司、其總體目標以及戰略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我們才能正確的去做出選擇。
  • 正睿咨詢:應注意企業營銷管理的問題
    營銷管理可以說是每家企業的管理難題之一,但很多的企業管理者都沒真正重視過營銷管理,在他們的眼里,營銷就是要做銷售拿業績,其他的管理問題往往都被忽略掉。企業管理者其實要思考,營銷管理其實要管的是什么?有沒有重視過營銷管理?
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