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課程13：供應商管理

【摘要】： 第一章、新形勢下的供應商管理 1、供應商管理所面臨的挑戰 2、供應鏈的全局觀 3、供應鏈對供應商管理的要求 4、供應商管理理念和發展趨勢 5、系統接口處的供應商管理 6、供應商質量與成本之爭的解決 7、SQM管理現狀與常見問題 8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
第一章、新形勢下的供應商管理 
       1、供應商管理所面臨的挑戰
       2、供應鏈的全局觀
       3、供應鏈對供應商管理的要求
       4、供應商管理理念和發展趨勢
       5、系統接口處的供應商管理
       6、供應商質量與成本之爭的解決
       7、SQM管理現狀與常見問題

       8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）


第二章、供應商管理策略
       1、公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
       2、基于分類的K氏策略管理
       3、質量部的維度
       4、采購部的維度
       5、一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
       6、對應認證策略
       7、供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
       8、企業常見分類誤區

       9、企業實際分類案例分析


第三章、供應商質量審核與診斷
       1、三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
       2、挑專家、建團隊、分好工執行要點
       3、讓現場審核不走過場
       4、供應商五處必看，一針見血
       5、問、查、看、記， 專業求真
       6、審核結果與改進計劃的落實
       7、對供應商 “點穴”過程審核

       8、建立病歷-QFD+QCP


第四章、采購策略與采購系統的制定
       1、采購的四大誤區
       2、從傳統采購到戰略采購
       3、采購的核心價值
       4、采購策略的核心內容
       5、如何制定采購策略
       6、建立采購系統與模式
       7、采購的功能與主要職責

       8、采購組織與采購流程設計


【廣州正睿企業管理研究所】

 

 

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