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        《年度經營計劃》

        【摘要】:課程2:年度經營計劃 第一章、目的意義; 第二章、企業定位; 第三章、計劃專項; 第四章、實施步驟; 第五章、資源配置; 第六章、預算管理; 第七章、實施關鍵; 第八章、三維績效; 第九章、Q&A;

        第一章、目的意義

               1.1為何做年度經營計劃

               1.2年度經營計劃與戰略


        第二章、企業定位

               2.1上年度經營狀況復盤

               2.2SWTO模型立體剖析

               2.3企業年度定位

               2.4年度經營戰略


        第三章、計劃專項

               3.1經營和管理指標制定

               3.2經營計劃的專項管理


        第四章、實施步驟

               4.1企業年度目標制定

               4.2企業年度目標發布

               4.3部門年度計劃規劃

               4.4部門年度計劃評審

               4.5企業年度預算方案

               4.6年度經營計劃發布


        第五章、資源配置

               5.1企業資源配置標準

               5.2企業資源配置方案

               5.3年度目標達成激勵


        第六章、預算管理

               6.1市場營銷的預算管理

               6.2制造系統的預算管理

               6.3產品研發的預算管理

               6.4管理費用的預算管理

               6.5年度經營預算的管控


        第七章、實施關鍵

               7.1保障年度計劃達成五大工具

               7.2年度經營計劃實施六大誤區


        第八章、三維績效

               8.1三維績效設計原理

               8.2三維績效指標設置

               8.3三維績效拉動考核

               8.4三維績效四大關鍵


        第九章、Q&A

         

         

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