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提高員工保留率的8個策略

【摘要】:在每年將近40%的員工更換工作,而45%的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代,員工保留策略是人才管理者最關心的問題。

  在每年將近40%的員工更換工作,而45%的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代,員工保留策略是人才管理者最關心的問題。以下是一些目前的現況:




  到2030年,全球技能危機將導致8500萬人短缺。

  公司規模越大,就越難找到合適的人選,也就越難留住員工。

  員工流動的平均成本在員工年薪的50-150%之間。

  87%ceo表示,他們至少面臨一項人才挑戰,隨著經驗和技能水平的提高,尋找所需人才的難度也隨之增加。

  · 2030年,全球技能危機將使8500萬人才短缺。

  · 組織規模越大,就越難找到合適的人選,也就越難留住員工。

  · 員工流失的平均成本為員工年薪的50–150%。

  · 87%的ceo表示,他們至少面臨一項人才挑戰,并且隨著經驗和技能水平的提高,找到所需人才的難度也隨之增加。

  與人員流動相關的成本不僅僅局限于招聘和留住員工。員工流失具有多米諾骨牌效應:一名員工流失會導致士氣低落,知識減少和客戶參與度降低。當你再加上全球勞動力不斷變化的性質,這個問題只會放大。


  那么,我們如何克服這個挑戰呢?我們該如何創造真正有效的人才留存策略呢?8種方法如下:


  1.投資于員工發展

  勞動力的最新成員(千禧一代和Z世代)需要發展機會。42%的員工表示,如果一家公司為他們的發展投資,他們會堅持下去。提供技能發展機會與指導。為員工提供學習新技能和獲取知識的途徑。

  促進工作輪換。有些公司甚至為員工報銷學費。選擇一種適合您組織的策略,但要確保所有的員工都受到了鼓勵去發展和成長。


  2. 開誠布公的交流

  確保對工作角色、職責和績效標準有明確的理解。對你的員工(新員工和老員工)清楚地了解對工作場所的期望和公司政策。


  3.定制收益

  除了常規福利(如健康保險、病假、退休計劃、假期、健康儲蓄計劃等等),還要提供其他福利來特別滿足員工的需求。有工作的父母可能會覺得彈性工作時間和兒童保育很有吸引力;有些人可能喜歡休假;其他人可能喜歡健身房會員資格、利潤分享或其他經濟激勵。征求員工的意見,聽取他們的建議。


  4. 鼓勵反饋

  定期與員工開會交流對員工敬業度至關重要。鼓勵員工說出自己的想法,并為你的產品、流程和服務提供意見。尊重他們的反饋。開放式的溝通可以建立員工之間的信任。


  5. 讓他們感到被關注和被重視

  冷漠,讓員工沮喪。承認他們的努力并給予適當的獎勵。這些獎勵可以是簡單的感謝信,也可以是經濟獎勵、禮物和升職。


  6. 控制精力耗盡

  持續的過度工作是動力的殺手。了解員工的能力,并相應地分配工作?,F在大多數員工都在尋求真正的工作與生活的平衡。研究表明,減少工作壓力可以提高工作效率。


  7. 給他們的意思

  千禧一代和Z世代的員工在社會事業上投入了大量資金。為他們創造機會,讓他們參與到工作之外對他們來說很重要的事情中,這可以建立強大的團隊凝聚力和共同的愿景。


  8. 進行離職面談

  離職面談能讓你了解公司里的員工喜歡什么,不喜歡什么。你可以利用你在離職面談中收集到的信息來更好地實施組織實踐。


  努力打造更好的留住公司人才的方法和策略,你將從公司文化和公司底線中獲益。最重要的是,要不斷變好。人才管理是關于人和組織的持續改進。

 

 

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