<delect id="j73z9"></delect>

<rp id="j73z9"><address id="j73z9"></address></rp><sub id="j73z9"></sub>
成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

戰略規劃如何有效落地

【摘要】:企業發展的方向來自于戰略規劃的指引,制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標,建立企業和員工的共同愿景,使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神,具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題,戰略規劃如何有效落地,怎樣讓戰略規劃落地的問題,針對該問題以下分析和見解可供參考。
  企業發展的方向來自于戰略規劃的指引,制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標,建立企業和員工的共同愿景,使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神,具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題,戰略規劃如何有效落地,怎樣讓戰略規劃落地的問題,針對該問題以下分析和見解可供參考。


  戰略規劃無法有效落地原因分析


  1、戰略表述不清晰

  戰略規劃的文字表述必須清晰,不能含糊其辭。而且,針對關鍵的詞語和內容需要進行明確的定義,以便說明真實的意圖。比如“加強產品研發力度,堅持多元化發展方向”,這條戰略中就需要明確“產品”包括哪些,“多元化”又包含了哪些多元化。


  2、戰略只提出了方向,沒有量化

  很多戰略往往只是提出了方向,更加側重于方向性的表述。要想真正能夠落地實施,還必須要量化,明確具體的目標,才能制定戰術。比如“我要去西部”,這里的“西部”是方向,甘肅、新疆、西藏都是西部,但是去到這些地方需要做的準備是不同的。這就是說相同的戰略方向,不同的戰略目標,需要準備的資源和能力是不同的,從而制定的戰術也不同。


  3、戰略宣貫做的不到位

  戰略是由一個團隊經過長期的努力共同完成的,沒有一個戰略是靠某個人單獨能夠完成的。即使制定的戰略是切實可行的,但是在宣貫環節沒有做到位,核心團隊成員沒有針對戰略達成共識,戰略也很難落地。一般來說,制定一項新的戰略或多或少會打破以往的模式,這就需要團隊改變思維,甚至舍棄現有的利益,如果宣貫環節做不好,現有的核心團隊出于保護現有地位和利益的考慮,也會做出本能的抵觸。


  4、組織架構不能支持戰略

  如果把組織視為一個有機體,組織架構就是這個組織的骨骼框架。組織架構的設計和形成,組織內部各種資源、流程的組合方式,最終都是為了實現戰略目標。組織架構在戰略分解落地的過程中至關重要。如果組織架構不能對戰略起到強有力的支撐,則戰略很難落地。賈躍亭在反思樂視網的教訓時,曾提及到組織能力跟不上。樂視忙于市場營銷開疆拓土,“蒙著眼睛狂奔”,卻疏于對組織架構進行梳理,以及培養人。


  5、沒有堅定地走下去

  戰略規劃某種程度上來說或多或少地會改變原來的商業模式、盈利模式甚至工作方式。改變就會損害某些人的利益,會受到這些人的質疑和挑戰。在戰略實施的一段時間內可能會面臨著困難,如果堅持不下去就很容易放棄。


  戰略規劃如何有效落地


  1、有效地分解戰略目標

  很多企業制定完戰略規劃后,僅僅成了少數高層管理者的規劃,或者只是掛在嘴邊的口號,員工并不真正了解戰略的內容和實質意義,戰略目標并沒有分解到員工工作的過程中。因此,要使戰略得以落地,必須把戰略目標分解成為企業的經營目標、部門目標和個人的工作目標,使每一個組織內的人員都能明確自己在戰略中的地位,明確自己的任務和職責,知道自己為了目標的實現應該做什么,并努力去做;使戰略目標與實際業務緊密關聯,實現各部門協同形成合力,避免走彎路做大量無效工作。


  2、設計和調整組織機構、管理機制

  戰略分解只是完成了第一步。組織機構、管理機制的設計與調整是實現戰略目標的重要保證,是聯結戰略方案和各個實施部門、崗位和個人,使企業為實現戰略目標得以有效地運行的基礎。因此,企業的組織機構和管理體制,必須適應戰略任務需要,隨戰略任務的變化調整而變化,否則戰略目標的實現就會落空。


  3、持續關注戰略規劃的實施過程

  實踐中我們發現,無論戰略目標多么遠大,但是無法描述的就無法衡量,無法衡量的就無法管理,無法管理的注定無法執行到位。企業高層應該充分地認識到戰略落地的重要性,引起足夠的重視,對待戰略落地的管理像對待戰略制定一樣重視,不能制定了戰略就等于實現了戰略。制定戰略目標的同時,應制定相應的階段性實施計劃和監控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊,負責戰略規劃的落地和考評,并且根據行業、外部環境和市場的變化,提出相應的反饋機制。只有這樣,才能真正的把企業戰略落到實處,逐步按目標完成。


  4、強化戰略性人力資源配置

  無論是戰略規劃的制定還是落地實施,都是需要人去完成的。所以,要保證戰略規劃的全面落地實施,還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業從戰略出發,制定相應配套的人力資源戰略規劃或人才計劃,為企業實現戰略目標儲備和提供相應的符合條件的人才,以保證人力資源可以滿足企業戰略實施的需要,實現企業戰略目標。



  讓企業戰略規劃有效落地涉及到企業的方方面面,是一項系統的工程。綜上對戰略規劃無法有效落地原因分析后得出四大要點事項,旨在幫助企業戰略規劃不淪為一紙空文,被束之高閣。

 

 

上一篇:企業戰略思維能力細分

下一篇:如何運用“PEST模型”分析企業經營的宏觀環境

聯系我們
廣東省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

97色色色,97超碰国产精品,97久久婷婷五月综合色d啪