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        分析與控制成本是提高利潤的方式之一

        【摘要】:全球經濟不穩定,加上疫情沖擊,許多產業原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增加。如何管控好成本,成了企業彼此間競爭的關鍵!想要管控成本,首先要了解什么是成本?

          商業模式是決定公司賺錢的關鍵,但成本分析與控制也是提高企業利潤的一種方式。今天我們先了解成本的基本概念,明白成本到底是什么?


        分析成本


          成本的定義


          什么是成本?為了獲取收入、賺取利潤或達成特定目的所付出的經濟資源,就是成本。這個經濟資源包括人力、物力和財力。


        精益生產管理


          成本的標的


          成本的標的是什么?就是成本可以衡量的對象,包括:


          1. 產品或服務的成本

          公司生產的可能是運動鞋、運動服,這個產品的制造成本是多少?如果是服務業,公司提供的勞務服務的成本是多少?


          2. 通路或客戶成本

          公司銷售的通路可能在大潤發、家樂福、好市多或是其他,因此,產品銷售有可能是實體通路或是網路通路,通路成本是多少?

          另外,我們還可以評估公司前幾大客戶它的成本是多少?客戶成本不僅有銷售成本,還包括一些設計變更費用、運費、交際費等費用。


          3. 部門或事業部成本

          我們也可以衡量各部門的成本,例如:總經理室、業務部、生產部、研發部、資訊部等各部門的成本。如果公司規模比較大,有事業部的話,也可以評估每一個事業部的成本,進而延伸到事業部的利潤。


          4. 門市成本

          如果公司有門市,就可以評估每一個門市的成本是多少?通常企業門市最大的成本第一個是人事費用,第二個是租金支出。如果門市的裝潢比較花投資成本,折舊相對就比較高。


          5. 工程或專案成本

          我們也可以衡量整個工程從開始施工到完工的成本,或是評估公司的專案成本,這個專案成本可以是某個新產品的研發,從投入到完成之后的所有的成本。


        企業管理咨詢


          全球經濟不穩定,加上疫情沖擊,許多產業原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增加。如何管控好成本,成了企業彼此間競爭的關鍵!

         

         

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