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企業業績管理的基礎是什么 業績管理5大基礎模式

【摘要】:企業業績管理的基礎是什么,如何有效提高企業業績,正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式,本文將重點擇一為大家講解。

企業業績管理的基礎是什么,如何有效提高企業業績,正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式,本文將重點擇一為大家講解。


業績管理5大基礎模式指的是計劃總結、專案改善、稽核管理、案例分析、會議管理,這五大模式既是工具也是一種理念,它又是一套方法模式,在企業當中一用就非常有效。下面重點講講案例分析模式原理作用注意事項。



正睿接觸的培訓非常多,尤其是越大的公司培訓是一年四季都在做,而且每年有固定的費用成本來做這個事情。什么樣的培訓才是最有效呢?最直接、最快速、最能見效果得就是案例分析會。這里所說的案例包含我們錯誤的案例和正確的案例,這些案例是真實的發生在我們經營管理活動當中,哪怕是一個錯誤的案例,我們要分析他的對在哪里?錯在哪里?對是一種思維的體現,錯也是一種思維的體現,因為一個人的行為是來源于你的的思維。所以說培養員工的價值觀最核心的是拿事例來講話,他非常清楚公司的價值的導向是什么,只有拿著事情來講才會更清楚。


在辦公室里面也好,或者是在整個公司運作當中的問題也好,隨便拿一個案例。都可以看得出來大家整個背后思維的問題。培訓員工第一個是價值觀的培養,第二是技能的培養,第三是心態的調整,第四是我們做事能力的提升,這是最核心的幾個方面。但是你通過案例通過他的身邊的故事來培養來講解,而且是拿著他自己來講,這樣一講就有效。正睿咨詢將很多的東西整合了,最后把它變得很簡單的一個東西,當然其他的培訓也有用,比如說做一個職業經理人,職業經理人的五大要求,或者是講宏觀經濟,這些有沒有用,當然有用,對他都是有幫助的,但是這些效果來的太慢。


特別是對中層或者是基層,案例分析會的效果就來得比較快。就講他身邊的故事,他身邊真實發生的事情,這對員工也是一種價值觀的塑造,也是一種工作方法的要求和引導。


事實上,培訓員工正睿咨詢認為最核心的部分就是兩句話,讓他明白是哪一種行為和思維方式是正確的,哪一種思維方式和行為方式是錯誤的,你公司需要的是什么,很直接的告訴他,就這么簡單。當然這里面還有兩個核心,第一個要培養公司敢于面對事實的文化,剛開始做的時候都不好意思講,不好去面對。所以說一個企業的文化,真實是非常重要的。要培養這種文化,敢于去面對。第二個就是我們講案例分析會的人那個領導,一定要講公司正確的價值導向,不要想到錯誤的價值導向,不要講到鼓勵員工去創業的價值導向,那就麻煩了。你要鼓勵員工穩定專注,但是他要創業的你也應歡迎,老板也要有格局。但是十個老板有九個老板希望員工穩定,這是真實情況,這是人性。


但是很多老板培養了很多人,他具備了這種游泳的能力之后可以去游泳,這也是一種驕傲。有一種企業非常值得崇拜,他能讓一個員工跟著他20年,這真的是本事。還有一類老板,他可以培養N多老板,這個也非常值得崇拜。他復制老板的能力太強了。


企業業績管理的基礎是什么,案例分析會就是其一,它的實施從每個層級的單位進行展開,相關的人參與進來就可以了。既是塑造整個的價值觀,也是培養他明辨是非的能力,同時也是培養他的這個作業的技能,并且讓他知道公司的整個價值體系。

 

 

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