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季度OKR會議實施的7個步驟

【摘要】:如果團隊已經做好實施OKR的準備,怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練,并且所有人都準確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

  如果團隊已經做好實施OKR的準備,怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練,并且所有人都準確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實施OKR會議。




  1. 所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標。這能讓這套方法順利地執行下去,員工能直接參與公司目標的制定,會給企業文化注入一些有趣的東西。


  如果公司上規模了,可以讓首席執行官發動團隊,或者通過專業顧問和調研機構收集整理,最后把結果給到管理層就可以了。


  2. 管理層用半天的時間討論OKR。選擇一個目標,需要通過爭論、妥協的過程,這個過程值得多花些時間。然后繼續給目標設置關鍵結果,作為目標更精確的補充說明。


  OKR會議開的時間長有很多原因,除了必要的討論步驟,會議延時、參會人員沒有提前做充分的思考、回避做決定,這些問題人力資源部門都可以提前處理好。要知道,公司的目標就是公司的命脈,所有人都要承擔責任。


  3. 管理層作業:向各自主管的部門介紹公司季度OKR,并完成每個部門的OKR設置。部門經理和成員通過兩個小時左右的會議,通過自由列舉目標、歸類分組關鍵結果、投票排序,做出最后的選擇。


  4. 首席執行官確認部門OKR。部門OKR設置完成后,首席執行官再確認一次,如果發現有的部門對公司OKR的理解有偏差,再通過一個一小時的會議繼續和這個部門討論。準備好一天的時間去做這件事。


  5. 自上而下關聯。部門經理在把公司和部門的OKR傳達給下級子部門時,再用同樣的方法制定各自的OKR。


  6. 個人OKR(可選)。如果公司要求個人也要設置OKR,那就立即去做。個人OKR需要經理確認。這是一次絕好的指導機會,可以采用一對一的溝通方式,千萬不要用郵件完成。


  7. 全體會議。首席執行官向全員解釋這個季度的OKR是什么,為什么是這樣設置的,然后對其中幾個進行示范性的任務拆解。解釋的時候也要涵蓋上個季度的OKR總結,指出上個季度的成果。整個會議要創造積極的氣氛,并且讓員工明白會議后就要立即付諸行動了。


  這就是標準的季度OKR流程,每個季度都要這么做。如果團隊兩周內不能設置好所有的OKR,就要調整其他事情的優先級,要知道沒有什么事情比設置公司的目標更重要的了。如有相關問題需要了解,請上正睿咨詢了解更多內容。

 

 

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