• <tbody id="kpiha"><track id="kpiha"></track></tbody><th id="kpiha"></th>

    成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
    專家熱線:139 2212 9159
    400 991 0880

    推OKR卻做不成的關鍵原因之一:全部交給HR負責!

    【摘要】:越來越多90和00年代出生的同事,未來將成為企業的中流砥柱,團隊必須做出調整,融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰,必須重新思考如何以內在動機為起點,以績效考核為激勵,來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力,這就是OKR的價值與精髓。OKR能否落地,取決于CEO的心態,也取決于企業是否愿意建立制度,來加速員工內在動機的實現。


      在人力資源管理--績效管理咨詢方面,我們參加過很多導入OKR企業的QBR(Quarter Business Review)---季度業務會議,發現這些企業有個共同點:除了資訊公開透明做到位了,OKR的制定和執行過程,大多還保留著濃濃的KPI味道。


    人力資源咨詢公司


      再深入了解,發現他們OKR沒落地的原因:

      1、高層沒搞清楚OKR的價值,將OKR當KPI用。

      2、沒有透徹分析企業需求:用OKR想解決什么問題?為什么是「現在」導入OKR?

      3、OKR的導入,全讓HR部門承擔。


      OKR是人的變革,也是思考方式的改變,所以:

      1、企業CEO,必須是OKR的發起人;

      2、OKR的導入,必須要由高層統籌,再交給HR推動;

      3、推動前,必須了解OKR的精髓,認同它的價值。


      最重要的是,千萬不要為OKR而OKR!


    人力資源管理咨詢公司


      對于OKR能否落地,看法各不相同。有人說過:OKR是由下而上價值的體現,是讓員工有一定比例空間自定與上級指派目標無關,但與企業利益有關的目標,但企業的制度必須同步調整,來加速員工這種內在動機的出現。


      但是有人發出疑問:OKR若與制度、文化、內在動機掛鉤,那就與大部分的本土企業絕緣了,OKR是落不了地的!因為在他曾接觸過的許多大型企業的中高層,感覺大多管理意識薄弱,甚至不知道如何定策略、定目標,即便如此,有些企業依然年年獲利,所以他認為很少企業會想激發員工內在動機,更覺得沒必要調整制度文化。


    廣州人力資源管理咨詢公司排名


      在正睿與數家上市公司高層交流后,也確實驗證了他的部分說法。這些主管平均服務年資15年左右,很了解工作內容與流程要求,卻無法清楚地歸納自己部門和崗位的功能,對公司的愿景與策略,也不甚了解。訂立工作目標時,往往是遵循上級指派的目標,再結合例行的工作項目,作為目標內容的主體。但對于目標背后的管理意義,以及對企業的影響,缺乏邏輯思考能力,也看不到與市場動態、產業趨勢的聯動考量,缺乏現有工作框架之外的思維。


      這樣的目標訂立,美其名是由下而上的方式,但完全以CEO的目標為依歸,再層層拆解分配而成的。這正好說明一般的KPI訂立模式,為何讓企業無法快速因應外界變化,導致運作僵化的原因。有上級指示為依據的目標都定不好,更談不上定出要自己摸索的目標,這也是為什么OKR無法落地的另一個原因。


      想要OKR落地,正睿認為:企業一方面可以藉由培訓輔導,強化員工對于目標設定的技巧與知識,同時藉由制度的調整,授予員工一定比例的空間,自定目標。另外,就該目標達成的結果,從年度績效考核中,給予員工應有的獎酬。


    正睿人力資源管理咨詢公司


      正睿相信之所以OKR受到企業的重視,是因為面對VUCA(volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復雜性、ambiguity 模糊性)時代,企業必須擁有敏捷的團隊來因應動態挑戰,因為越來越多90和00年代出生的同事,未來將成為企業的中流砥柱,團隊必須做出調整,融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰,必須重新思考如何以內在動機為起點,以績效考核為激勵,來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力,這就是OKR的價值與精髓。OKR能否落地,取決于CEO的心態,也取決于企業是否愿意建立制度,來加速員工內在動機的實現。



     

     

    上一篇:每個老板都應該知道:人才是公司的最大資產

    下一篇:年輕人離職,企業該怎么解決,創造雙贏?

    聯系我們
    廣東省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
    400-991-0880
    zrtg888@163.com

    關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

    97色色色,97超碰国产精品,97久久婷婷五月综合色d啪