人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。

      人力資源規劃的原則一：充分考慮內部、外部環境的變化

      人力資源規劃唯有充分考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真真正正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變動、開發的變動或企業發展戰略的變化，還有企業員工的流動變化等；外部變化指社會市場需求的變動、政府相關人力資源政策的變動、人才市場的變化等。為了適應這些變動，在人力資源規劃中應當對有可能出現的情況作出預估，最好是有解決風險的解決對策。

　　人力資源規劃的原則二：企業的人力資源保障

　　人力資源規劃的原則三：使企業和員工都獲得長久收益

      人力資源規劃不僅是針對企業的規劃，也是針對員工的規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、相互促進的關系。出色的人力資源規劃，必定是能使企業員工達到長久收益的規劃，必定是能使企業和員工一起發展的規劃。

　　人力資源規劃的原則四：與企業戰略目標相適應

      人力資源規劃是企業整體發展規劃的重要構成部分，其主要前提是服從企業整體經濟效益的需要。人力資源規劃涉及到的范疇很廣，能夠運用于整個企業，也可以限于某一部門或某一工作團體；可系統地擬定，也可單獨擬定。在擬定人力資源規劃時，無論哪種規劃，都務必與企業戰略目標相適應。唯有這樣才能確保企業目標與企業資源的協調，才能確保人力資源規劃的準確性和有效性。

　　人力資源規劃的原則五：系統性

　　人力資源規劃的原則六：適度流動

　　企業內外環境的分析考量，保障內部人力資源的供給，讓企業和員工均能獲得長期利益，同時結合公司的戰略目標兼顧人力資源全系統合理配置是人力資源規劃的原則。擬定規劃時兼顧上述6個原則是人力資源規劃合理科學的前提。