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        管理者與領導者的區別有哪些

        【摘要】:從企業運營管理的角度來說,企業的高層人員可以分為兩類:一類是領導者,另一類是管理者。領導者抓戰略、策略,管理者負責執行、督導;領導者負責宏觀和整體方面的大事情,而管理者負責中微觀層面的事務。

          從企業運營管理的角度來說,企業的高層人員可以分為兩類:一類是領導者,另一類是管理者。領導者抓戰略、策略,管理者負責執行、督導;領導者負責宏觀和整體方面的大事情,而管理者負責中微觀層面的事務。

          組織中,管理是指在一定環境下,為了達到組織的目的,組織內的成員從事提高組織資源效率的行為,管理通常是通過領導實現的。而領導者則是組織或部門的主要管理者。領導工作的重點在于做出決策、確立奮斗目標、制定相應政策,從而為本組織本部門的工作指出前進的方向。

        現實中,在多數企業內部,領導者與管理者是很難區分的。那么,領導者與管理者之間到底有什么區別呢?其實,二者的區別不能僅依其企業的性質,應該按照處事的權、責、能來確定。


         


        第一,領導者是變革者與規劃師,管理者是維持秩序的執行者

          領導者主要對企業的藍圖進行規劃,引領全體職員,做好目標導向,是變革者與規劃師。首先,領導者要有足夠的遠見與胸懷,對社會的未來變化趨式或潮流做出判斷;其次,領導者對自身現有狀況有足夠的認知,有正視自身不足的勇氣。

        管理者,更多的是依現行法規制度去辦理,不需要太多的創意與決策,需要做好自己的本職工作。合格的管理者要先維持秩序,保證工作的正常運行。

         

          第二,領導者應能超越現實與制度,管理者須照章辦事、公正執行

          領導者可以法外開恩,而管理者更多的是遵章辦事。不管遇到什么事情,領導者一定要及時處理。遇到法與情沖突的情形,要情法同存,靈活發揮。

        作為管理者,通常需按照相應的規章制度來辦事,在法規與制度的許可下,可依情處理。更多的時候,管理者是嚴格照章辦事的公正執行者。

         

          第三,領導者做好示范,管理者做好控制

          新的理念、新的制度、新的愿景由領導者引導、規劃與制定,領導者要站在隊伍的最前面,起到示范帶頭作用,以身作則。

        在這個過程中,管理者要保證工作的正常運行,對過程有效地控制,發現問題及時匯報情況并提出合理方案,力保革新順利進行。

         

          第四,領導者給出方向,管理者尋找方法

          一個企業能走多遠,取決于企業最高領導者的高度。領導者要為企業的發展提供正確的方向,即尋找最合適的目標并明確化,要把合適的梯子架在需要攀爬的墻上。

          管理者的主要工作是,為了達成目標而尋找最合適的方式,提升同伴的工作技巧與方法,教會團隊成員爬梯技巧與方法。

          領導者和管理者既有區別,又緊密相連。區別是相對的,而聯系是絕對的。領導是管理的靈魂,是管理的升華;管理是領導的基礎,是領導的保證。領導和管理的分解和有機結合,組成了組織或團體優化的營運系統。

         

         

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