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被提拔后如何提升自己的管理能力

【摘要】:很多朋友被提拔成團隊管理者后,因為沒有管理經驗,會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?

  很多朋友被提拔成團隊管理者后,因為沒有管理經驗,會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?


  這時候除了有種有苦說不出的感覺,也無可奈何。如果你嘗試了各種管理方法,各種考核制度后感覺效果都不大好,不如來換個角度,利用人性來管理團隊。因為不管團隊的大小,團隊的新舊,所有的管理做到底都是人性。




  如何利用人性來管理團隊?最重要的一點就是利用好從眾心理。如何利用好從眾心理?我們先了解從眾心理是什么。從眾心理是個體在群體的影響或壓力下,放棄自己的意見或違背自己的觀點,使自己的言論、行為保持與群體一致的現象。即隨大流。


  在團隊中如果能讓他發現自己的行為和意見與群體不一致或與群體中大多數人有分歧時,會感受到一種壓力,這會促使他采取與群體一致或者相似的行為。


  從個人的角度:女性比男性更容易從眾;年輕的員工更容易從眾;自信的人不容易從眾。


  從群體的角度:群體一致比群體不一致更從眾;規模越大,越容易從眾;凝聚力越強越從眾;個體在群體中越有地位,越不容易從眾。


  從環境的角度:討論的早期更容易從眾。




  如何讓下屬從眾?


  1.觀察現有團隊成員,各個擊破,保持思想統一?;蛘邠羝茍F隊中的關鍵人員,即各個小團體的意見領袖。


  2.營造氛圍,事先凝聚力建設好,讓新人更好的融入。新人往往更容易被團隊氛圍感染,融入團隊。


  3.樹立榜樣,讓團隊模仿榜樣。榜樣帶動團隊成員的學習,榜樣的功能就是不知不覺間糾正團隊成員的觀點及行動。


  4.承諾宣示,讓成員在團體面前宣示承諾,個體一旦在公眾面前做出承諾就會堅持到底。


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