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    中小企如何設計業薪酬方案

    【摘要】:公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據合理的工資管理制度設計,才能體現員工的具體工作貢獻;同時根據對薪酬分配的嚴格管理,控制公司的人工成本,提升公司的經濟效益,使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工作貢獻緊密聯系起來,進而調動員工的工作積極性、主動性和創造性。正睿咨詢為您帶來中小企業薪酬方案設計的相關內容,希望對您有所幫助。

      公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據合理的工資管理制度設計,才能體現員工的具體工作貢獻;同時根據對薪酬分配的嚴格管理,控制公司的人工成本,提升公司的經濟效益,使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工作貢獻緊密聯系起來,進而調動員工的工作積極性、主動性和創造性。正睿咨詢為您帶來中小企業薪酬方案設計的相關內容,希望對您有所幫助。




      企業的員工薪酬方案設計是指在經過周密的調查、系統分析研究有關情況的基礎上,明確企業薪酬管理的目標和原則,確定薪酬管理的目的和內容,擬定具體的薪酬管理辦法,使其形成一個用文字表述的、各組成部分具有內在聯系的有機整體的工作過程。


      企業員工薪酬方案設計策略,反映了薪酬制度設計的著力點,也是企業進行薪酬方案評價的切入點。薪酬方案設計包括以下幾個內容:


      工資水平的市場定位。進行薪酬調查,根據勞動力市場平均水平以及企業薪酬管理文化,定位企業的工資是高于、相當于還是低于市場平均水平。


      薪酬結構構成。員工薪酬通常由固定薪酬和浮動薪酬兩部分構成。固定薪酬占總薪酬中的比例大,則說明企業重視薪酬的保障功能;反之如果浮動薪酬比例大,則說明企業重視薪酬的激勵功能。兩者比例的平衡要受到企業支付能力的限制。


      崗位價值。立足于崗位在企業內部的貢獻價值,以及崗位在市場上的價值水平,平衡企業內部的薪酬差距,保持企業在市場上的競爭力。


      獎勵重點。企業獎勵的重點是根據企業所在行業的情況,企業文化以及企業組織結構等而定。企業內部行政層級多,結構復雜,或企業處于初創階段、員工渴望實現個人價值,則可將重點放在激勵個人上面;而如果企業結構扁平化,行政層級或企業重視團隊行為,則可將重點放在激勵部門和團隊上面。


      不同類型員工的薪酬策略。針對員工的崗位特點,可以采取不同的績效考核辦法。針對員工的心理生理特征,可以制定出不同的薪酬方案。企業薪酬方案設計要體現合理、合適和有效的原則。


      企業的員工薪酬方案設計過程可以分為六個步驟。


      第一,根據企業長遠發展戰略制定企業的薪酬管理策略。薪酬策略是企業文化的重要組成部分,是設計員工薪酬方案的前提,對薪酬制度的確立起到了指導性的作用。薪酬策略是企業看待員工的核心價值觀的體現。


      第二,工作分析和崗位評價。工作分析和崗位評價是建立企業薪酬制度的重要依據。工作分析將產生企業的組織機構系統圖,以及其中所有工作說明與規格等文件。崗位評價將對企業各個崗位相對價值進行評估,以確定崗位序列,并以此作為確定企業基本薪酬制度的依據。通過工作分析和崗位評價,能夠準確把握崗位的工作性質、工作職責、勞動強度、工作環境以及員工所應具備的工作經驗、專業技能、學識、身體條件等方面的具體要求。


      第三,薪酬調查。企業的薪酬調查可以分為企業外部的競爭性薪酬調查以及企業內部的公平性薪酬調查。外部調查是要獲取本地區、本行業,尤其是企業主要競爭對手的薪酬狀況,參看同行或同地區其他企業現有薪酬,對本企業薪酬做出相應調整,實現薪酬方案對外的競爭性。內部調查要收集員工對薪酬水平、薪酬結構、激勵重點等方面的看法,實現薪酬方案對內的公平性。


      第四,設計薪酬結構。薪酬結構是企業的組織結構中各個職位之間的相對價值關系,以及其對應的實際支付的薪酬之間保持著什么樣的關系。薪酬結構并非隨意性的,而是具有一定的規律性,并在具體的薪酬制度中加以規定。通過崗位評價,可以得到表明每個崗位對企業相對價值的準許、等級、分數或者象征性的金額數量。如果工作難度大,對企業的貢獻度高,崗位重要,那么就意味著這個崗位的相對價值較大。




      第五,薪酬分級和定薪。進行崗位評價并確定了薪酬結構曲線后,就要將眾多類型的職務薪酬歸并組合成若干等級,形成一個薪酬等級或職級系列,這一步驟可以確定企業內每個職務具體的薪酬范圍。


      第六,薪酬制度的控制與管理。薪酬方案設計完成后,要認真統計、記錄各種相關的數據資料,提出薪酬的預算方案。企業還要定期進行復核檢查,并采用一定的措施對企業的人工成本進行控制,提高員工的薪資效率。


      企業的員工薪酬制度設計要得以切實貫徹,實現其持續正常運作并發揮其應有的功能,需要企業進行適當的控制和管理,而這也是一項長期的、相當復雜的工作。


      正睿咨詢通過持續深入研究中國企業的發展現狀,潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道,建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合,在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就,在數字化轉型方面進行了廣泛的研究,已成功助力36個行業的1000多家龍頭企業獲得成功,推動100多家上市企業實現轉型升級。

     

     

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