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熱烈祝賀中山市三鄉興隆制衣廠有限公司全面管理升級圓滿成功

【摘要】:2022年1月14日隆重舉行管理升級總結大會,慶祝管理升級項目的圓滿成功。興隆董事長馮生、總經理Kingsley攜公司核心人員與會。




   近年來,在全國性煤電油供求緊張的形勢下,國內紡織行業問題不斷凸顯:出口市場單一,抗風險能力弱;品牌價值不高,利潤微??;技術水平低,創新能力弱;產品同質化嚴重,產能過?!徔椥袠I談論最多的就是國際形勢嚴峻,紡織行情“旺季不旺,淡季提前”這類話題。在復雜的外部環境和激烈的市場競爭下,有的企業慘淡迷茫,苦苦掙扎,有的企業卻一騎紅塵,領跑行業。中山市三鄉興隆制衣廠有限公司(以下簡稱“興隆”)就是后者的典型代表,通過攜手正睿咨詢,進行系統管理升級,內外兼修,創新躍升,企業效益穩步增長。



   中山市三鄉興隆制衣廠有限公司是富順集團旗下生產基地,成立于1994年,是一家集產品開發、設計、生產于一體的澳資專業服飾企業,專業生產針織、梭織等服裝產品,與耐克(Nike)、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了長期合作伙伴關系。



   時光回溯到2021年7月19日,興隆領導班子意識到,經過二十多年的發展,興隆已經走到戰略發展的十字路口,企業必須順應時代潮流進行轉型升級,通過系統管理策劃,激活企業細胞層面的經營活力,才能獲得整體競爭優勢。通過多方考察及研判對比,最終攜手正睿咨詢集團開啟全面管理升級。

【項目啟動大會合影】

   對于傳統的勞動密集型產業――紡織服裝業來說,無論是上游生產領域還是中下游環節,難免都會遭遇以下問題:制造成本高、品質管理差、生產效率低、訂單準交難、庫存成本高、設備管理落后、采購管理弱、運營管理差......經過正睿駐場項目組老師的深入調研分析,興隆同樣面臨著如此難題,有了全面深入調研分析做基礎,雙方錨定了此次管理升級的重點,導入正睿業績管理系統,從組織建設、供應鏈管理、精益生產、成本管理等方面有序展開,降本增效,幫助企業突破業績瓶頸與發展瓶頸。


   在正睿專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下,興隆全面管理升級取得顯著成效,于2022年1月14日隆重舉行管理升級總結大會,慶祝管理升級項目的圓滿成功。興隆董事長馮生、總經理Kingsley攜公司核心人員與會。


【正睿咨詢集團項目組老師作項目總結報告】


   本次大會首先對管理升級取得的成果進行了總結,在正睿的實戰輔導下,興隆專業管理水平百尺竿頭更上一層樓,管理能力得到了全方位的提升,企業的經營能力有了顯著提升。



   大會對管理升級過程中表現優秀的個人進行了表彰。

   興隆生產廠長段小林先生對此次管理升級高度的贊譽,深刻感受到管理升級給興隆帶來的全方位的提升,正睿老師們構建科學的PMC管理體系,幫助我們優化并提高供應鏈的管理水平;導入精益生產管理的十大工具、TQM品質管理等等,令我們訂單延期大幅改善,運營成本明顯降低;通過正?,F代化的人力資源管理體系的實施落地,提升了企業員工的凝聚力,讓我們凝心聚力,贏戰未來,感謝正睿老師的幫助。

【興隆生產廠長段小林先生發言】

   倉庫經理Yuki女士表示,公司各部門的改變,大家是有目共睹的,正睿老師們為我們量身設計科學、高效的管理模式,讓各部門運行更順暢,管理更規范,大大提高了組織運作效率。

【興隆倉庫經理Yuki女士發言】

   總經理Kingsley先生強調,通過興隆管理團隊與項目組老師精誠團結,連續半年的共同奮戰,管理升級取得了可喜的效果!授人以魚,不如授人以漁,正睿業績管理系統,讓興隆組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業績同向、收入同向、價值同向,實現全員為業績負責?,F在,公司全體擰成一股繩,充滿斗志,我們今后的發展之路還很長,放眼美好的明天,我們會堅定信念,將管理升級進行到底!

【興隆總經理Kingsley先生先生致辭】

   為感謝正睿咨詢集團為興隆帶來的巨大改變,總經理Kingsley先生代表興隆,向正睿咨詢集團頒發“管理升級譜新篇,效益管理促發展”榮譽牌匾及感謝信,以此表達對本次管理升級項目的肯定。



【興隆總經理Kingsley先生(右)向正睿咨詢集團頒發榮譽牌匾】

   貿易風向吹難定,千磨萬擊自堅韌。正睿咨詢集團在紡織行業具有豐富的實戰經驗和眾多成功案例,多年來為全球知名紡織制衣企業提供全面管理升級服務,興隆制衣與正睿咨詢集團的合作為轉型潮流中的企業再樹標桿!


   熱烈祝賀興隆管理升級項目圓滿成功!


 

 

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