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提升企業核心競爭力:湖北博韜啟動全面管理升級

【摘要】:企業管理問題是一個綜合性的問題,需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統管理升級從戰略,組織,流程,績效等多方面為企業量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據博韜的發展戰略,分解目標,制定中長期規劃,再根據戰略設計組織機構,優化人力資源系統,提升組織運作效率,實現為企業降低成本,提高效率,擴大規模,提升管理,強化核心優勢,以提高自身的國際競爭力,實現管理全面升級。
       中國經濟發展的大環境逐步發生變化,支持高速成長的因素逐步成為制約因素,經濟起飛紅利漸行漸遠,中國經濟前進的步伐逐步放慢,已經進入換擋降速、優化結構、提質增效的新階段。

       01關于博韜

       湖北博韜合纖有限公司(以下簡稱“博韜”)成立于2000年,至今已經擁有六家分公司,總占地面積30萬平方米。公司配備進口纖維生產線,固定資產超億元,年產丙綸短纖維五萬噸,滌綸短纖維二萬噸,復合纖維一萬噸,年創產值超5億元。專業從事丙綸、滌綸、復合纖維、聚乳酸短纖的生產、 銷售,產品主要用于無紡布、汽車內飾、土工布、地毯、過濾等行業。

       憑借著優質的產品與卓越的技術,博韜2017年國內市場占有率超40%,產品成為了通用,大眾,豐田等汽車企業的核心供應商。東南亞,歐洲,美洲都有長期穩定的合作伙伴。公司已通過ISO9001:2015國際質量體系認證和ISO14001:2015環境體系認證,產品規格齊全,質量穩定,產品遠銷全國各地和東南亞、歐美等。


       02應時而動,再創巔峰

       化工產業在各國的國民經濟中占有重要地位,是許多國家的基礎產業和支柱產業?;ぎa業的發展速度和規模對社會經濟的各個部門有著直接影響。然而隨著時代發展,市場由增量增長向存量增長轉變,市場競爭日趨白熱化。

       作為龍頭企業,博韜在自我審視中不斷進步,由過去的高速增長轉向高質量發展,企業轉變發展方式,優化產業結構,企業發展以產業資本和金融資本相融合轉換增長動力,這也是一個大趨勢。產業資本和金融資本相融合是未來的發展趨勢,博韜應時而動,握住趨勢,抓住風口,2022年正式啟動了上市計劃,再次踏上快速發展的快車道??萍寂c資本融合,創造更大的價值,同時保障公司的資本之路能夠更順暢,攜手正睿咨詢集團——導入正睿咨詢+正睿資本,雙軌并行,為博韜規范企業管理,降低經營風險;持續提升業績,達成上市的業績標準;同時,助力博韜提升行業競爭力,在激烈競爭中持續高質量發展。

       03量身定制,系統運營

       企業管理問題是一個綜合性的問題,需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統管理升級從戰略,組織,流程,績效等多方面為企業量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據博韜的發展戰略,分解目標,制定中長期規劃,再根據戰略設計組織機構,優化人力資源系統,提升組織運作效率,實現為企業降低成本,提高效率,擴大規模,提升管理,強化核心優勢,以提高自身的國際競爭力,實現管理全面升級。

       正睿咨詢集團將從業績管理系統,人力資源系統,企業文化系統,精益生產系統等模塊進行全面系統的管理升級。唯有不斷夯實管理,才能應對內外嚴峻的環境形勢。

       04博韜張傳武董事長:改變自己,勇立潮頭

       張董表示,博韜堅守實業的初心沒有改變,展望未來高質量發展將是公司的基調和主線,提升全要素的投入產出比,全流程的節能減排,全系統的管理升級是重中之重。無法改變外部大環境,那我們就一定要改變自己,只有不斷提升管理水平才能勇立潮頭。

       然而要提升博韜的管理水平,單靠我們自身的能力是不夠快的,現在是快魚吃慢魚的時代,要加速企業管理升級的步伐,必須向外部尋求支持和幫助。在綜合比較多家咨詢公司的相關情況后,最終選擇專業、系統咨詢的正睿咨詢集團作為我們管理升級的戰略合作伙伴,我相信這一次牽手一定會結出豐碩的成果。


       05博韜張世韜總裁:積極改變,擁抱未來

       張總強調,這次管理升級,對于企業和個人的發展,都是一次難得的機遇。我希望大家要認清形勢,把握時機,全身心投入到這次管理升級過程中,改變固有思維和路徑依賴,積極擁抱變化,走出自己的舒適區,積極配合正睿咨詢集團的老師完成各項任務和目標。



       06正睿咨詢集團項目總監杜老師:勇于創新,優秀向卓越蛻變

       杜老師說,優秀的企業往往一直有優秀的文化和基因的傳承,這也跟企業領航人的格局和遠見分不開。博韜有一位敢于創新,敢于突破舒適區的領航人,更有一群戰戰兢兢認真干實事的中高層,這也是博韜能夠一直成功的因素。同時非常感謝你們相信正睿咨詢集團,相信在我們共同的努力下,不斷夯實博韜的管理,提升運營管理水平,必定能助力博韜事業更上一層樓。

       博韜奔赴理想的征途不會總是和風細雨,在發展的過程中必然伴隨著大大小小的問題,但解決問題也有不同的方法,就像西醫治病快,但治標不治本;中醫能找到病根,系統調理,固本培元,標本兼治。有的企業追求高效,有的企業追求根治,正睿咨詢集團更像是老中醫,吸收中西方優秀的管理思想上,找到那味最適合中國本土企業體質的藥方,量身定制設計解決方案,從根源上解決問題。通過此次系統的、科學的管理升級,通過大家共同參與、共同努力,共同攜手踐行博韜的蛻變。

 

 

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