中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以下幾個方面。

選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國的員工失落感較強，他們需要企業為他們注入一種精神動力，驅使他們不斷挖掘自身的潛力。他們也有著更強烈的當家作主的愿望，一旦賦予他們適當的權利，必定會涌現出一些優秀分子。

其次，中國企業目前所處的戰略發展態勢，需要一種先進的思維來對其進行指導，這也是很多不甘于落后的企業管理者的強烈訴求，所以當他們能夠從阿米巴經營中找到可以借鑒的思想成果時，他們會更愿意吸收并轉化為企業自身的戰斗力。

　　最后，阿米巴經營模式能夠讓國內市場的競爭秩序呈現新的態勢，即企業之間的競爭轉變為企業內部的競爭和企業間的合作，從而促進行業的資源整合和標準化，對惡性競爭有一定的抑制作用。

阿米巴模式的作用

　　第一，企業權力的調整

　　第二，企業組織形態的變革

　　第三，觀念的更新

　　時代選擇了阿米巴，而大多數企業也面臨著新產業模式和新經濟形態的影響，這是一個大的不可違抗的時代背景。除此之外，員工也被看成新的職場力量，要求管理者從根本思維上進行轉變。這些都是選擇阿米巴模式的原因，也體現了阿米巴模式的作用。