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2013年10月文華家瑞(香港)家具集團有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果: 1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%, 2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%; 3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100; 4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。


文華家瑞(香港)家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級



           文華家瑞(香港)家具集團有限公司是一家集設計、研發、生產、銷售和服務于一體的大中型現代化實木套房系列產品家具制造企業,下設三個實木家具分廠,建筑面積達50000多平方米,現有職工550多人。公司擁有先進的木工機械設備,先進的無塵涂裝車間,木工車間配備了標準吸塵設備和導風裝置,努力創造一流、科學、健康環保的工作環境。


           經過文華人的誠信經營和迅猛發展,“文華家瑞”品牌家具已發展成為家具行業的領導者,始終以客戶關注為焦點,致力于不斷創新安全環保、人性化的超價值產品,深得客戶親睞,產品暢銷全國各省、市、自治區、直轄市,市場占有率逐年上升。
           公司始終以“與經銷商共發展,與員工共成長,做中國家具行業領先企業”為管理理念,不斷致力于向新的廣度和深度拓展,力求生產出更好的家具產品服務于廣大消費者,為天下人營造一個溫馨的家。


2013年10月22日,文華家瑞管理升級動員大會召開



2013年11月20日,正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告




2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓



正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場



正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值




正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開



品質案例分析會現場



文華家瑞生產現場早會



文華家瑞月度大會(三廠)



文華家瑞跟單與財務對接會議




正睿專家老師培訓《倉庫管理》




正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓


倉庫6S整理效果




一分廠包裝車間改善





二分廠車間6S改善前




二分廠車間6S改善后



三分廠車間區域指示




生產管控運作流程圖



生產涂料專案改善




二分廠余料堆放改善



2014年5月30日,文華家瑞管理升級總結大會召開




文華家瑞總經理吳述文贈送正?!吧壌龠M發展,模式成就文華”錦旗



正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影





項目效果:

1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%,
2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%;
3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100;
4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。


客戶評價:
       正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責,深入生產一線的角角落落做了很多實事,效果明顯;最關鍵的是為我們企業導入了科學規范的管理模式。 
                         ——文華家瑞(香港)家具集團有限公司董事長吳述文


 

 

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