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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果: 1、產品合格率從78%提升到98%; 2、人員流失率從調研時11%降到2%; 3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%; 4、采購準交率由調研時的57%提升到96%; 5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%;

深圳市嘉豪何室實業有限公司2007年5月6日——2008年12月31日推行全面管理升級


          深圳市嘉豪何室實業有限公司創建于1992年,位于深圳市龍崗區坪山街道,是一家專業研發、制造與銷售民用板式和民用實木家具的大型民營企業,廠房面積約十六萬平方米。公司在董事長何可鐘先生的領導下,經過十五年的奮發努力,已由初創時幾十人作坊式的小廠,發展為如今擁有完善的研發、制造、營銷和管理系統的民用家具行業中的領先企業。公司現有各類中高級管理與技術人員300多人,員工1500多人。

          公司堅持以“攜手千家萬戶,共創美好家居”為宗旨,以“全球民用家具供應商,民用家具設計先驅”為公司愿景,以獨特 的設計理念、以及“誠信經營”作風、完美的風格與強大的產品原創開發能力享譽行業內外。公司生產技術力量雄厚,主要生產 民用臥房、客廳、餐廳、書房與青少年多系列整體板式、實木家具和配套沙發。擁有中國著名品牌“嘉豪何室”,旗下有“雅風” 、“簡愛”、“紫韻”、“孔雀藍”等品牌。數百項產品獲得國家設計專利,歷年來都獲得各類國內外家具設計大獎。


          公司不斷強化內部管理,向管理要效益,以質量贏客戶,為順應國際趨勢和國內經濟發展需要,全面提升企業管理水平。公司于2002年10月25日順利通過ISO9001:2000認證,2003年通過ISO14025環境認證。


          公司擁有遍布全國的營銷網絡,完善的客戶服務體系,擁有500多家國內外經銷商,近1000家品牌專賣店,產品銷售額連年翻番。部分產品還遠銷港澳臺及中東、歐美與東南亞。為了明確公司未來發展的方向和目標,2003年8月,公司委托上海交通大學管理學院為公司制定了五年(2004—2008)戰略發展規劃,對公司的發展實施戰略管理,從而使公司步入了健康發展的快車道。

為了順應全國家具市場發展的態勢,面對家具市場越來越激烈的競爭,公司于2004年正式奏響了向品牌進軍的號角。2004年 2月,迅速崛起的嘉豪何室與中國本土最優秀的廣告公司——廣東省廣告公司強強聯合,走品牌化發展之路,決心用三年的時間把“嘉豪何室”打造成中國家具行業中的強勢品牌。

公司致力于為每一位員工提供一個公平公開的競爭環境,致力于為每一個員工提供一個充分施展的舞臺,公司向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門,希望有更多的優秀人才加盟嘉豪何室團隊,共同建設“嘉豪何室”的未來!向著“全球家具供應商”這一宏偉目標邁進。


2007年5月6日,深圳嘉豪何室管理升級動員大會召開;

2007年6月4日,深圳嘉豪何室管理升級誓師大會召開。

2008年12月31日,深圳嘉豪何室管理升級總結大會召開。


深圳嘉豪何室總結報告:

1、 生產系統文件;

2、 質量管理系統文件;

3、 人力資源系統文件;

4、 營銷系統文件;

5、 財務系統文件。


嘉豪何室董事長贈送正睿咨詢“模式打造企業新,授業解惑譜新篇”錦旗


項目效果:


1、產品合格率從78%提升到98%;

2、人員流失率從調研時11%降到2%;

3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%;

4、采購準交率由調研時的57%提升到96%;

5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%;

6、制造成本下降15%。


客戶評價:

正睿老師非常專業和敬業,感謝正睿老師給我們打造了標準化管理、數據化管理和信息化管理的一套科學模式。感謝老師們,管理升級讓我們更上一個臺階。

                 ——深圳市嘉豪何室實業有限公司董事長   何可鐘


 

 

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