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        成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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        2018年蘇州市華振機械電器有限公司管理升級項目

        【摘要】:管理咨詢項目效果①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%;②生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%;③來料及時率從49%上升到目前的96%;④品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬; ⑤成品合格率從無統計數據到目前的98.9%;⑥人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬.

          一、項目名稱


          蘇州市華振機械電器有限公司


          二、項目背景


          蘇州市華振機械電器有限公司創于于1999年,廠房總面積達25000㎡,至今發展已20余年,主要生產各類電器柜、鈑金件、激光加工件,涵蓋的區域有電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了ISO9001:2008質量管理體系認證。


        蘇州市華振機械電器有限公司管理升級項目


          華振機械擁有德國通快激光切割機、金方圓數控機床ET-300、金方圓數控折彎機、數控剪板機3100*6000、數控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器人、數控沖床、全自動帶鋸料機、卷筒機、壓鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設備,憑借著先進的機器設備和經驗豐富的專業技術人員,及科學合理的管理體制,擁有比較大的市場份額。


          在當下成本上升,利潤薄弱的市場環境下,需要提升企業管理水平,降低成本、提高效率、保證產品質量、爭取利潤最大化。公司高層經過多番考察,選擇和正睿合作進行全面管理升級。


          三、項目成效


          在總結大會上蘇州市華振機械電器有限公司顧總談到,「在當下經濟依然嚴峻的形勢下,企業要想謀求發展,需要控制成本、提升品質和品牌附加值。全面提升管理水平,需要借助外腦。選擇與駐場咨詢專家--正睿合作,相信有正睿專家的保駕護航,我們華振一定能打贏轉型升級這一仗,再創佳績?!拐@蠋煾鶕A振公司實際情況提出管理升級實施思路,包括按照項目實施進程,推進全員業績管理,導入正睿業績管理模式、組織架構梳理、企業理念設計、導入目標管理體系、年度經營計劃等。


        蘇州市華振機械電器有限公司授予牌匾

        蘇州市華振機械電器有限公司授予牌匾


          短短幾個月,華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:


          數據變化:


         ?、儆唵螠式宦蕪?3.8%上升到目前的97.9%;

         ?、谏a計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%;

              ③來料及時率從49%上升到目前的96%;

              ④品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬;

              ⑤成品合格率從無統計數據到目前的98.9%;

              ⑥人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。



         

         

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